Wir beraten Professionals rund um die Immobilie. Unsere Kunden sind institutionelle Investoren, Corporates und Dienstleister rund um die Wertschöpfungskette in Real Estate und Facility Management. Unsere bisherige Consultant Gesellschaft (RESO Partners AG) hat über 1000 Projekte durchgeführt, Roger Krieg als Gründer und Inhaber bringt dieses Wissen in Kombination mit Digitalisierung und IoT für die Kunden auf den neusten Stand. Wollen Sie nebst Smart Building auch SmartFM nutzen?

Advisory Services

Wir helfen, Potentiale möglichst gewinnbringend zu nutzen – in Bezug auf konkrete Frage- oder Problemstellungen wie auch in der Umsetzung sämtlicher Möglichkeiten aufzudecken und zu realisieren. Wir analysieren, vergleichen, schaffen Verbindungen, visualisieren und legen die Grundlagen, um intelligente Prozesse entwickeln zu können.

Wir führen unsere Projekte nach agilen Grundsätzen durch. Wir leben in einer Zeit, in der Kundenanforderungen und verfügbare Technologien raschen Veränderungen unterworfen sind. Deshalb braucht es Vorgehensweisen, die diesen Gegebenheiten gerecht werden. Scrum mit seinem raschen Wechselspiel zwischen Planung, Umsetzung und Feedback durch den Kunden wurde dafür geschaffen.

Beispielprojekte:

  • Aufbau von IoT Produkten bei einem Integralen FM Anbieter in der Schweiz
  • Entwicklung einer IoT Strategie eines Schweizer Finanzdienstleister
  • Aufbau von Smart FM Lösungen in Verbindung von Smart Building bei einer börstenkotierten Unternehmung
  • Studie für digitale Services und Nutzergruppen für einen institutionellen Immobilien Investor

Digitalisation business processes

Geschäftsprozesse haben ein enormes Potential zur Vereinfachung und zur Automatisierung. Viele Medienbruchstellen, Schnittstellen zwischen den Abteiligung, Funktionen und zu Kunden sind bis jetzt nicht effizient gestaltet. Es entstehen Fehler, unnötige Merhfachschlaufen, die Ressourcen sind nicht optimal eingesetzt; es gilt dieses Potential zu nutzen und Kapazitäten frei für neue Geschäftsfelder zu schaffen. Mit unserer umfassenden Immobilienerfahrung begleiten wir unsere Kunden zu effektiven Lösungen.

Wir nutzen brachliegenden Daten und generieren mit unseren Spezialisten in Datenmanagement und Analytics Mehrwerte. Nur mit strukturierten Datenmanagement lassen sich Prozesse digitalisieren!

Beispielprojekte:

  • Evaluation und Einführung einer CAFM Software bei einem Facility Services Dienstleister
  • Aufbau eines technischen FM bei einem FM Dienstleister mit Smart Applikationen
  • Aufbau einer e-Plattform für Vermitttlung und Vergabe von Dienstleistung für ein Immobilienbewirtschafter

Innovation Management

Geschäftsmodelle werden gerade in der heutigen Zeit laufend angepasst. Innovationen entstehen in Unternehmungen sofern das Potential der Mitarbeiter, wie aber auch die Kundenerfahrung richtig genutzt wird. Nebst der Auslagerung eines Innovation LAB sind viele Möglichkeiten vorhanden, einen laufenden Innovationsprozess auch intern zu führen. Gerade im Immobilienmanagement steht ein grosser Wandel an, wer sich nicht bewegt, wird wegbewegt.

Beispielprojekte:

  • Analyse von Kundenbedürfnisse (Wohnungsmieter) und Aufbau eines Kommunikationsportal (App)
  • Automatisierte Buchung und Verrechnung von Sitzungszimmer, Freigabe von ungenutzer Fläche für ein Coworkinganbieter
  • Einführung von einer "Conditioned based" Lösung für ein Finanzdienstleister

Business Reingeneering

Das Geschäftsmodell hat den Life Cycle überschritten. Bestehende Ressourcen und Strukturen verunmöglichen eine Veränderung, welche von Inside Out erfolgen sollten. Wir identifizieren Potentiale und zeichnen eine Roadmap für eine Transformation auf. Nebst dem Reingeneering von Business Prozesse begleiten wir die Organisation mit Change Management Spezialisten.

Beispielprojekte:

  • Umstellung eines Zürcher Ingenieurbüro zur BIM Planungsmethode
  • Digitalisierung der Geschäftsprozesse bei einem Property Management Unternehmen
  • Aufbau von SCRUM Projektmanagement Ansatz eines Innenarchitekturbüro

M&A and Transition Management

Durch den zunehmenden Marktdruck ist ein organisches Wachstum oder Geschäftsentwicklung zu langsam. Mit einem Zusammenschluss von Unternehmungen lassen sich diese Potentiale rascher nutzen. Dieser Prozess ist jedoch sehr anspruchsvoll, die Beteiligten sind alle betroffene. Wir führen durch diesen Prozess von der Erstberatung, Evaluation, Begleitung bei der Due Dilligence, Aufbau Transition und Begleitung des Change Mangement.

Beispielprojekte:

  • Eigene Erfahrung beim Aufbau der RESO Group AG und Zukauf von Gesellschaften
  • Integration eines lokalen Facility Service Anbieter in einen internationale Provider
  • Zukauf eines technischen Dienstleister für ein Reinigungsunternehmen.
  • Kauf eines start-up Unternehmen und Integration in ein Konzern.
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